產(chǎn)品就是最好的廣告，具體在7個方面。
1、包裝廣告化；將VI導(dǎo)入包裝，加強陳列效果，以利包裝傳播降低傳播成本，在快消、密集分銷類產(chǎn)品，消費者能夠從一個產(chǎn)品就能認識到另一關(guān)聯(lián)產(chǎn)品將會降低傳播成本。好娃娃的包裝就是完全VI化的，并且將形象商標(biāo)用上長期堅持，所有廣告?zhèn)鞑ド隙紩行蜗笊虡?biāo)的存在，10年的堅持得到了很好的回報，并且獲得了第一個中國兒童文字加形象類中國馳名商標(biāo)。
2、上柜率的高低決定了產(chǎn)品傳播的效果，任何一個大品牌都有高上柜率。因此，硬廣告一定要考慮上柜率這一個重要參數(shù)，我經(jīng)常遇到廣告打了幾百萬，而到處找不到貨的現(xiàn)象，這個對中小企業(yè)是致命的。這也是好娃娃在前三年沒有大規(guī)模廣告的原因，但是我們卻加大了上柜率的支持，如給市場鋪貨達到近700萬盒，有利地提高了上柜率。讓消費者能隨處看到某一個有個性的產(chǎn)品包裝本身就是一種廣告，非�？上У氖呛芏嗥髽I(yè)上千萬盒的包裝，依然還是沒有一個標(biāo)準及一個核心的標(biāo)記，這個問題應(yīng)當(dāng)是一個戰(zhàn)略問題，連這點都做不到就最好不要做品牌，投廣告。
3、終端生動化：產(chǎn)品的陳列及終端生動化能促進產(chǎn)品的傳播，也能促進消費者的銷售。廣告抓消費者的心，終端抓消費者的錢。產(chǎn)品的終端促銷，猶如足球場上的臨門一腳，只有終端促銷工作切實做好，渠道才算真正暢通，否則投入的資源將大打折扣。
研究表明，消費者在到達終端前就計劃好購買何種產(chǎn)品的僅占30%，而70%的消費者是在銷售終端決定購買何種產(chǎn)品以及購買的數(shù)量，而且已有購買計劃的消費者中，又有13.4%會因某種因素的變化更改原來的購買計劃，這就是終端促銷的潛力和機會所在。
4、特別產(chǎn)品可以導(dǎo)入體檢營銷、靠口碑宣傳。
5、設(shè)計包裝的版權(quán)等專利、給予李鬼一個門檻及區(qū)別。醫(yī)藥行業(yè)的楊森、聯(lián)邦等大企業(yè)利用這個辦法阻礙了競品跟進的時間。好娃娃由于前期這個方面的工作做的好，在2004年后的長時間內(nèi)對于侵犯好娃娃包裝專利及商標(biāo)的行為進行了法律訴訟很好的保護了好娃娃品牌，后來隨著中國馳名商標(biāo)的申報成功，企業(yè)利用中國馳名商標(biāo)更好的開展了品牌保護。
6、產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理確保消費者利益；好娃娃的產(chǎn)品療效是產(chǎn)品的生命力，企業(yè)從研發(fā)論證起，后到采購、生產(chǎn)，銷售反饋的每一個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位，因此孩子愛喝、喝了能治病，一個好的產(chǎn)品自己也會說話，大家只要看看孩子病了的時候，女人在交流什么就可以知道了，好的口碑傳播比廣告更有效，廣告抓知名度，口碑抓消費者的信任度。
7、產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)品的升級可保品牌的發(fā)展后勁：好娃娃從一開始就制定了生產(chǎn)一代、儲備一代，開發(fā)一代的原則，讓客戶及消費者感受好娃娃是一個兒童用藥的專業(yè)化品牌。同時對產(chǎn)品進行工藝改進等，如某一項工藝改革讓產(chǎn)品不僅口味、療效更好，還減少了2克糖，對于一個近7000萬盒的產(chǎn)品，一下就節(jié)約近500萬的開支，做到了企業(yè)和消費者的雙贏。
可以這樣說，太陽石的鋪貨來源于一個“樸素”的廣告觀點，《賣不動到暢銷》作者孟慶亮進入亨氏的第一天，就學(xué)到了這個重要的理念。
產(chǎn)品是最好的廣告，鋪貨和陳列就是廣告的組成部分。
如果沒有足夠的“鋪貨率”想成就一個暢銷品牌談何容易。
我算過一個數(shù)字，在中國的醫(yī)藥市場上一共有110多萬個終端售點在出售產(chǎn)品，假如每個終端存量10盒，就需要1100萬盒，即使你只占領(lǐng)70萬個終端，達成63%的上柜率，你也得700萬盒，這還只是一個產(chǎn)品，如果是兩個就是1400萬盒，5個就是3500萬盒，即使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只有平均2元一盒，就需7000多萬，對于一個小企業(yè)這樣大的資金，還有商業(yè)，還有生產(chǎn)庫存、在途等等，壓力是相當(dāng)大的。
但反過來，如果你的產(chǎn)品真有兩個有63%的上柜率，估計這兩個產(chǎn)品都是第一品牌了，而且你的廣告費也會相當(dāng)少，這就是“火上澆油”理論，因為到處都是火種，只要一點油下去，就會燃起熊熊大火，火勢就會讓很多老百姓都看見了。
另外，鋪貨有幾點是可以參考的，假設(shè)上面的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是2元一盒，用3000萬元就可以鋪出1500萬盒，也就是說可以將三個產(chǎn)品鋪到50萬個終端，每個終端10盒。
為什么有企業(yè)上市產(chǎn)品新產(chǎn)品時，可以有1個億的廣告費投入，而不愿意去投入貨物呢？在很多的高毛利的行業(yè)，成本與銷價之間往往高達1:5以上，為什么就不能把貨款計提成廣告費呢？
當(dāng)時，我們通過試點，知道好娃娃產(chǎn)品鋪貨下去，在沒有廣告的情況下，終端有回頭客，另外我們相信我們產(chǎn)品的療效好，因此我們制定了一個計劃，在好娃娃推廣的前三年，將產(chǎn)品鋪貨作為公司廣告投入的一部分。
廣告投出去全部是費用和現(xiàn)金，是永遠收不回的。
除非未來做成強勢品牌才有價值，而強勢品牌的建設(shè)沒有5-10年的功夫談何容易，很多人想學(xué)蒙牛，但蒙牛只有一個，而99.9%的中小企業(yè)千千萬萬。
蒙牛的成功是天時、地利、人和的完美結(jié)合，而這三樣?xùn)|西是不可復(fù)制的。
貨物投放出去是應(yīng)收賬款，只要銷售有循環(huán)，我們是可以收回來的。即使壞掉一部分，就當(dāng)廣告費。抱著這樣的想法，企業(yè)開始了對市場的高速鋪貨，到2003年底，好娃娃在外應(yīng)收款高達數(shù)千萬，但是實際資金占用卻只有1000多萬。而當(dāng)年好娃娃的回款突破一個億，累計回款近2億，即使貨款全部壞賬，也就是占到現(xiàn)金流6%多一點，這便是好娃娃前期成長的又一個低成本的奧秘。
還有一個問題是，中小企業(yè)在創(chuàng)立的初期或新產(chǎn)品的推出過程中，很多策劃，管理都會不到位，整個企業(yè)一定是一架牛車，絕對不會是一臺寶馬，它不可能快速高效運作起來，我看到很多企業(yè)，你的貨物只鋪出去100萬的價值時，而廣告已投放400萬或更多，這個恐怕是很多企業(yè)經(jīng)歷過的。
另外，很多別有用心的人、廣告公司、媒介希望通過廣告獲取利益，過分夸大廣告的效應(yīng)，尤其是媒體的效應(yīng)，他們是不會管企業(yè)死活的，因此在上柜率低的時候打了廣告，消費者是賣不到貨的，消費者沒有購買及認可，企業(yè)及整個產(chǎn)品利益鏈就會死掉。
因此，很多人跟我談起好娃娃就是2004年后的感覺，好娃娃是靠廣告打起來的，但是如果沒有前期3年多的扎實隊伍建設(shè)，終端工作，企業(yè)組織建設(shè)，流程再造，是不會有好娃娃走向暢銷的。
因此外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。不知道內(nèi)因，只看到表象是人們常見的現(xiàn)象。其實一個產(chǎn)品能否做好，一個品牌能否發(fā)展起來，關(guān)鍵看其前三年做了些什么，尤其是一個小企業(yè)來做中國這樣一個大市場。
本文節(jié)選自亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及新華書店銷售的孟慶亮寫作的《賣不動到暢銷》，請署名轉(zhuǎn)載。
孟慶亮：中國十大杰出營銷人，2010年中國十佳咨詢師，孟慶亮品牌營銷工作室首席咨詢師，單個企業(yè)創(chuàng)造4個中國馳名商標(biāo)的規(guī)劃者與執(zhí)行者，給老板、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、業(yè)務(wù)員寫作的實戰(zhàn)智慧新作----《賣不動到暢銷》作者,目前正在亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新華書店熱銷。13087210017，dnmql2008@126.com。